経営者への提言（160件）
株式会社トライグループ
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- 経営者への提言（160件）
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- 回答者 営業部、営業、教室長、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 2.6
- 社員を大事にしていかないと今後教室の数を維持する社員数を確保できなくなると思います。...
- 回答者 営業、エリア長、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、トライグループ 2.1
- 評価制度が非常に曖昧で何を評価されているのかわからない。また、直属の上司によって昇進...
- 回答者 トライ式高等学院、総合職、キャンパス長、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 2.3
- トライ式高等学院は社内でもかなり伸びている部署であり、営業部の下振れを支えていました...
- 回答者 営業職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 2.6
- 営利企業として利益を追い求めることは大事であり、蔑ろにする気持ちは一切ない。その前提...
- 回答者 教室長、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、トライグループ 2.9
- 事業に関しては時代の変化に伴い変えていっているとは思うが、事業が多く浅くなってしまっ...
- 回答者 チームリーダー、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、トライグループ 3.0
- 自由な裁量が与えられ、とてものびのびと業務させていただきました。 また、実力主義のプ...
- 回答者 教室長、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、トライグループ 10年以上前 2.5
- これだけ大きな組織になると、枝葉の部分の評価は非常に難しいと思います。評価されるべき...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、トライグループ 10年以上前 2.8
- 契約に出る前に、もっと研修があるべき。今日の業務に明け暮れて息の詰まる思いがしては、...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、トライグループ 3.9
- 新卒から育てていただき、ありがとうございました。 在職時に出会った人たちへのご恩は、...
- 回答者 教室長、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、トライグループ 2.0
- 社員を大事にするようにしてください。尊厳を持って仕事ができるようにしてください。社員...
- 回答者 個別教室のトライ、営業・運営、教育プランナー、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、女性、トライグループ 2.4
- 社員を大切にすること。営業職だけを全面に出さないこと。いっそのこと、営業部門と教育部...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 1.8
- 人を大事にして欲しい。頑張っても頑張っても報わられない会社になっており半数以上のやる...
- 回答者 チーフ教室長、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、トライグループ 2.0
- もっと社員に愛をもってほしい 結局、生徒のことも、社員のことも 会社はパズルの1ピー...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、トライグループ 3.0
- 恐らく現場のことは何も見えていないとおもいます。もう少し現場に顔をだし社員とコミュニ...
- 回答者 個別教室のトライ、営業、教室長、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、トライグループ 2.3
- 講師の質の向上（採用研修を教室長に一任しているのではだめ）を行い、料金に見合ったサー...
- 回答者 個別教室、営業、教室長、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 2.1
- 人にこだわって社員、バイトの講師を大事にした方がいい。価格を上げているのにバイトの時...
- 回答者 教室長、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 3.0
- 会社自体の目標に向けて大幅に組織改編やルール再設定を行うのは重要だと思うが、その変化...
- 回答者 営業、一般社員、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、トライグループ 1.9
- 内勤スタッフの時給は1700円、社員は時給換算して1000円弱。社員がやりがいを失っ...
- 回答者 個別教室、営業、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、トライグループ 1.9
- 全社向けにはいい事行っているが少子化でかなりきつい。料金改定で業績維持しているように...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 3.6
- 会社全体を変革するために組織変革を試みていますが役員、部長クラスが変わらないためまだ...
- 回答者 営業部、営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 1.9
- 二つあります。 ①料金が3年間で2回上がりましたが社員、講師の給与はほぼ変わりません...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、トライグループ 3.4
- 新規事業という名の、隣の畑を耕す作戦は、もう会社として大きな成長が見込めない。 優秀...
- 回答者 個別教室、営業、教室調教、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 2.5
- 宣伝も目新しさが無く電通頼り、企画力無いくせにマニュアルだけは厳しい。イレギュラーを...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、トライグループ 3.6
- もう少し中途入社の社員に対しても新入社員と平等に扱った方がいいと思う。大半が中途入社...
- 回答者 サービス業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、トライグループ 2.1
- 数字を追い求めすぎて個別指導塾の本質から遠ざかっています。管理手法を新しいものにして...
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