経営者への提言（862件）
株式会社日立製作所
- 組織体制・企業文化（2901件）
- 入社理由と入社後ギャップ（2581件）
- 働きがい・成長（2941件）
- 女性の働きやすさ（2334件）
- ワーク・ライフ・バランス（2797件）
- 退職検討理由（1854件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（1723件）
- 経営者への提言（862件）
- 年収・給与（2916件）
- 回答者 研究、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.9
- 研究所では社内向けの行事対応や資料作りが多く、実際に製品や研究成果を生むための実働時...
- 回答者 研究所、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 4.5
- 経営方針が大きく異なる部門を多数抱えているため、ブランドは同じとしても、各部門毎に分...
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- 回答者 金融、リサーチ、課長、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日立製作所 3.5
- 経営者は優秀であり、10年以上、明確で一貫したビジョンを持ち、投資家からは極めて高い...
- 回答者 研究開発、研究、研究員、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 4.0
- グローバル化のため評価制度の改革を進めているが、表面上の整備が進んでいるように感じら...
- 回答者 研究、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.0
- 経営者として必要な経営戦略やファイナンスなどの知識が欠けているように感じる。時々誰か...
- 回答者 研究職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.4
- 各種の改革や新しいビジネスの創造をトップダウンですすめるのかボトムアップですすめるか...
日立製作所経験者のキャリア事例・年収推移を見る（19人）
- 回答者 研究所 ユニットリーダ、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 2.9
- ライバルT社ほどではないにせよ、「隠す文化」は身に染み付いているところはあったように...
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- 回答者 研究職、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 2.3
- 労働集約的価値観で知的労働を行うスタイルは限界だと思う。 それに対する経営層からの改...
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- 回答者 研究開発部門 主任研究員、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.5
- 強みを伸ばしていく現在の方向は社風に合っていると思います。ますます海外事業が増えてい...
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- 回答者 研究開発本部、研究開発、研究員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.0
- 最近、優秀な中堅の若手社員が、他のメーカーに転職したり、心の病気に病んだりして、人材...
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- 回答者 研究所、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 2.8
- 会社としての運営方針は間違っていない。 ただ、社員のモチベーションアップの為にその情...
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- 回答者 研究所、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.1
- グローバルな市場で勝つための具体的な方法がコストカットしか無いのでしょうか？ 付加価...
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- 回答者 研究開発、研究員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日立製作所 3.3
- グローバル会社になりたいですが、英語を話せない会社員が多いので、ちょっと困ります。...
- 回答者 研究職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.3
- 社員同士が対面で交流する機会が多くあればよいと思う。いくらコロナ状況下といえど保守的...
- 回答者 研究開発、研究、部長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 4.1
- モノ作りへの回帰を期待する。いまだに世界で戦える人材と技術はある。他社との差別化もで...
- 回答者 研究、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.5
- 仕事の進め方について、日本の良さを残しつつ、グローバル企業経営者の視点から見直すべき...
- 回答者 研究開発 研究員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.5
- ・M&Aなど，組織の切り貼りばかりではなく，体質を根本的に改革するべき。...
- 回答者 研究所 主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.9
- 現場の実力の把握、それに沿った各種施策の設定をすべき。実力に伴わない施策は打っても意...
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- 回答者 研究・開発、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.0
- 事業所内の風通しをもっと良くしてほしい。 新しい事をやれる社風を作って欲しい。...
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- 回答者 中央研究所 研究員、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 1.8
- 制度を整えてくださったのはありがたいが，それを実際に活用できるものにしていかなければ...
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- 回答者 原子力開発、研究、主任研究員、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 4.0
- 二番手の製品が少ないため先駆的事業展開を望む...
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- 回答者 研究、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.9
- 組織のフラット化...
- 回答者 研究職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.0
- 研究投資スキームをオープン化し、専門のコンサルタントチームを作るべき。...
- 回答者 研究所、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.3
- 常にスピード感をもった経営をしないと、これからは厳しいと思う。...
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- 回答者 研究所、研究員、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.9
- 赤字部門の事業転換を進めること。...
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