経営者への提言（468件）
本田技研工業株式会社
- 組織体制・企業文化（1397件）
- 入社理由と入社後ギャップ（1219件）
- 働きがい・成長（1424件）
- 女性の働きやすさ（1101件）
- ワーク・ライフ・バランス（1405件）
- 退職検討理由（880件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（846件）
- 経営者への提言（468件）
- 年収・給与（1420件）
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、本田技研工業 3.1
- 使うシステムが古く、作業に時間が掛かって本当に時間を割かなければいけない課題に本腰を...
- 回答者 生産技術、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 4.3
- ホンダのDNAとも呼ばれるレースでの挑戦、その中でもf1の撤退はブランド力を下げる大...
- 回答者 品質、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.8
- 今までエンジンというコア技術で儲けてきたが、エンジンを捨てたあと何で収益を上げるのか...
- 回答者 マーケティング、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、本田技研工業 2.0
- HONDAで働く人は優秀でこれから復活できると考えていると思いますがそれは残念ながら...
- 回答者 研究開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.4
- 会社としてどういう方向性で進んでいくのか、外部発信より先に社員に共有するべき。計画が...
- 回答者 事業開発本部、研究開発、チーフエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.3
- 20年後を見据えた、したたかな戦略を立案して欲しい。 現状は全て現場に委ねられている...
本田技研工業経験者のキャリア事例・年収推移を見る（11人）
- 回答者 四輪、開発、一般、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 2.3
- 現場ではかなり非効率な方法で開発を行なっているが、ボトムアップでの改善は部分最適にし...
- 回答者 管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 1.9
- 何を進めるにしても、現場と実務者がいるので、何が起こっているかを真剣に見てください。...
- 回答者 品質管理、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.3
- 平均年齢を引き下げようという動きがあるが、能力はあるのに仕事をしていない年配社員が多...
- 回答者 研究開発、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 2.4
- 第二の創業という課題設定は良いと思うので、最初の創業に学ぶべきことを徹底して議論をし...
- 回答者 研究・開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.8
- 四輪と切り分けて二輪は二輪でやったほうがいい。四輪は金使いすぎなのに、業績悪い。 二...
- 回答者 生産技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.6
- 社内のシステムつくりを早急に進めなければ、利益や業務スピードで勝つことはできない。こ...
- 回答者 Honda Automobile do Brazil、研究開発、Senior Advisor、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.4
- 過去の採用状況から年齢構成がいびつになっている。一部の年齢層が多く、一部の年齢層が少...
- 回答者 営業企画、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.5
- ・組織自体が大きいため声がなかなか届かない状況もあると思いますが、なるべく若手（20...
- 回答者 二輪、研究開発、一般、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、本田技研工業 2.4
- 本田宗一郎が二輪だけではダメだ、これからは四輪だ、と言って事業を拡大して成功したよう...
- 回答者 技術、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.9
- 経営層と現場の社員との心理的、物理的距離がかなりあるように感じました。自社のニュース...
- 回答者 本社、人事、主任、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 2.9
- 掛け声倒れが多い。評価制度の所為だと思う。 派手に何かをやった人を取り立てたくなるの...
- 回答者 電装部門、総合職、一般、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.0
- 若手の離職を深刻に捉えるべきかと思われる。 企業の向かうところは最近のこうほう資料を...
- 回答者 生産技術、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.1
- 人事評価制度の抜本的な見直し。今いるあぐらをかいている人達が冷や汗をかくような実力制...
- 回答者 国内営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.5
- 若手の扱いが相当ひどいが、人事含め管理職、上層部はどう考えているのか？リモートを逆手...
- 回答者 SCM、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.4
- 中長期ビジョンが本部、事業部レベルで定性的すぎる、かつ壮大な夢をえがきすぎており、地...
- 回答者 設計、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.1
- 一度大きな枠組みで組織の改変を行った方が良いと思う。 色んな人に色んな仕事をさせるこ...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.4
- -意思決定をより早く事業展開をすること -若い人ほどよりチャレンジをさせて、成長の機...
- 回答者 製造業、管理、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.0
- 女性役員比率をもっと増やすべきだと思います。 新しい視点が生れるのではないかと思いま...
- 回答者 四輪開発センター、開発、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 2.8
- 安く早く低炭素。お客さんはそのような車を買いたいでしょうか？ 開発している担当者に聞...
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