経営者への提言（81件）
株式会社ミスミグループ本社
- 組織体制・企業文化（293件）
- 入社理由と入社後ギャップ（256件）
- 働きがい・成長（282件）
- 女性の働きやすさ（218件）
- ワーク・ライフ・バランス（264件）
- 退職検討理由（186件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（161件）
- 経営者への提言（81件）
- 年収・給与（256件）
- 回答者 生産、製造、チーフディレクター、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 4.0
- 上層部の戦略性は素晴らしいと感じていますが、末端付近での実行にハードルが重く大きく時...
- 回答者 コーポレート、管理系、ディレクター（管理職）、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.5
- 優秀な人材の活用をいかに行うかを真剣に考えるべき、私が知る限り、多くの優秀な方が志を...
- 回答者 BD、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ミスミグループ本社 3.0
- マネジメントの教育研修をもっと充実させたほうがよいのでは。外部の部長クラスと話してい...
- 回答者 MD、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ミスミグループ本社 2.8
- 社内の手間(稟議書作成等)を減らし、社員の負担を減らさないと、新商品投入といった基本...
- 回答者 管理、部長・課長レベル、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.6
- 海外ビジネスをできる人材が圧倒的に不足しているが、積極的に採用を行うことや、グローバ...
- 回答者 社員、メンバー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ミスミグループ本社 2.9
- 三枝さんの本を読んでから入社したが、三枝さんが問題点として挙げていたことが全く改善さ...
- 回答者 事業開発、副事業部長、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.8
- 戦略的束ねが強すぎて、現場の元気さが抑えられている。もう少し現場が自由に動ける社風に...
- 回答者 IT系部門、総合職、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ミスミグループ本社 3.8
- 一般社員目線では、もう少し全社へのメッセージや全社方向性の発信頻度が高いと良いのでは...
- 回答者 情報システム、社内SE、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ミスミグループ本社 4.1
- 末端やたら元気 という、社是がありましたが実業務を支えている社員を末端と呼ぶ事に非常...
- 回答者 管理部門、企画業務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.6
- 前任の第2創業者が現在も経営に口出しをし、腫れ物のような存在になっている今の状況は早...
- 回答者 国際物流、物流サービスプラットフォーム、メンバー、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.1
- 中途採用の就社難易度が高い有名な企業で履歴書の価値を高める意識が高い人が集まっている...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、ミスミグループ本社 10年以上前 3.0
- ダイバーシティは単純き男女比を1:1にする事ではなく、様々な立場、人生のステージ、年...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 IT、管理職、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 1.9
- 経営責任を社員に押し付けるのはやめるべき。また、創業者の経営方針をみんなに押し付ける...
- 回答者 物流サービスプラットフォーム、物流、メンバー、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.4
- 中途の有能な人材を採用し、会社の財産にしていくのであれば、社内だけでは不可能。 なぜ...
- 回答者 営業支援、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、ミスミグループ本社 3.1
- 過去の栄光の時代は一旦切り離して考えていただき、新しい時代の価値観を見て頂きたいです...
- 回答者 企画職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ミスミグループ本社 2.5
- 営業戦略を支える上で堅固なITインフラ、物流インフラが不可欠 取扱商品以外のサービス...
- 回答者 商社、事業企画、部長、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.9
- あまり、細かく理詰めでやりすぎないほうがよい。 三枝氏の影響が強い間は無理だろう。た...
- 回答者 システム、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.6
- ボトムアップで意見をひろう制度をつくったほうがよいです。 また、労働環境もメンバーク...
- 回答者 IT部門、IT戦略コンサル、チーフディレクタ、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.5
- 華やかな方に近年走りがちなため、一度原点に立ち返ってみることも必要かと ときとして、...
- 回答者 生産部門、事業開発、リーダー、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.4
- 人材・IT・物流などの企業基盤の整備に大きな投資判断を行って頂きたい。このまま規模が...
- 回答者 物流、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.5
- 過去の成功の話だけでは、新しい若い世代の有効活用はできない時代になっている為、大所帯...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.1
- 部門長から若手社員まで、極めて高い離職率を根本的に改善させる打ち手を真剣に考えて実施...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.4
- 福利厚生を厚くしなければ有能な人材を囲い込めない。今後は有能な人材をいかに確保するか...
- 回答者 GM、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.4
- イエスマンばかり固めるのではなく、流動的に、話し合いのしやすい環境を作るべき。健全に...
- 回答者 メンバー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.4
- プロパー層、長期就業層と中途層との戦略的融和が課題かと思います。 現状でも推し進めら...
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