経営者への提言（38件）
株式会社KPMG FAS
- 組織体制・企業文化（121件）
- 入社理由と入社後ギャップ（104件）
- 働きがい・成長（128件）
- 女性の働きやすさ（107件）
- ワーク・ライフ・バランス（122件）
- 退職検討理由（74件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（78件）
- 経営者への提言（38件）
- 年収・給与（130件）
- 回答者 M&A、シニアアソシエイト、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 4.8
- 最近採用を拡大しているためか、当たり前のことを当たり前にできない人が増えてしまったなという印象がある。事業の拡大は会社の成長のためには大変重要である一方で、少数精鋭という従来の強...
- 回答者 S&I ストラテジー部門、プロフェッショナル、シニアマネジャー、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 3.8
- 一部の超優秀なマネジャー・シニアマネジャーのリテンションについて、真剣に考えるべき。...
- 回答者 マネージャー、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、KPMG FAS 10年以上前 2.9
- 行き当たりばったりの経営から脱却し、ファームとしての戦略や定量目標をパートナー以外の社員にも開示し、より強いリーダーシップを持って組織を率いて欲しい。また、社員をもっと大切に扱う...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 CF、コーポレートファイナンス、アソシエイト、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 10年以上前 3.8
- キャリアの展望を示す機会や取り組みが少なく、金銭面でのバランスでしか人を引き止められ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 CF、シニア・アソシエイト、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 3.1
- 案件単価が著しく低く、結果として多くの案件をこなさなければ収益目標に達しないというフ...
- 回答者 アソシエイト、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 4.1
- 部署間の垣根が非常に高く、かつマネージャー以上が、下の人間を囲うため、下の人間からす...
KPMG FAS経験者のキャリア事例・年収推移を見る（4人）
- 回答者 CF、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 3.4
- 面接をしっかりとした方がいいように考えます。入社後のトレーニングでどうこうなるような...
- 回答者 ディールアドバイザリー、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 3.9
- あずさと・ディールアドバイザリーの再編を早く実現した方が良い。 また、成長分野へのシ...
- 回答者 コーポレートファイナンス、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 10年以上前 2.9
- 評価制度を見直した方が良いと思います。スタッフにも「自分はプロモーションされるべき理由」を述べる機会も与えた方が良いです。 また、昇格をより早くした方が良いです（在職当時はアラフ...
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- 回答者 FR部門 マネージャー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 10年以上前 2.4
- 他のグループ会社から若手を引っ張ってきてでも組織体として健全な構造に持って行っていた...
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- 回答者 プロフェッショナル、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 10年以上前 2.6
- ①真に顧客への価値提供を考え、サービスラインの垣根の撤廃 ②実績の上がらないパートナーの退出ルールの徹底 ③人事評価を、上層部の主観ではなく、スキルと顧客への貢献度をベースとする...
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- 回答者 リストラクチャリング、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 10年以上前 3.1
- 人事評価は適切にすべき。時代の波を読む！ ハッキリ言って今のビジネスモデルで今後発展...
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- 回答者 コーポレートファイナンス、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 10年以上前 2.5
- パートナーの在職期間を限定したほうが、もっと流動性の高い組織になるのでは？ マネージ...
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- 回答者 事業再生、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 10年以上前 2.0
- 中間層を半分に減らし、10年程度前の創業時のそうだったと言われる人員構成に戻すこと。...
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- 回答者 I&S、アソシエイト、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、KPMG FAS 3.9
- 新卒・第二新卒採用を増やしている一方で、人事制度が追いついていない印象。...
- 回答者 戦略、コンサルタント、シニアアソシエイト、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 3.1
- パートナーがどのような仕事をしているのか定量的に管理されるべきでは。デリバリーにどれ...
- 回答者 シニアアソシエイト、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 3.8
- 社内の様々なシステムをアップデートし、働きやすい職場にしてほしい...
- 回答者 CF、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 3.9
- 現在の高離職率に対してどのように対応するかが中長期的な組織の競争力を決める一因になる...
- 回答者 SG、シニアアソシエイト、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 4.4
- アドバイザリーである以上は単価を上げないと社員がハッピーになれないので、そのための仕...
- 回答者 マネージャー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 4.0
- コロナで厳しい環境だが、今後、給与水準を下げることだけはしないでいただきたい。 多分...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 4.6
- 企業課題の解決においてM&Aを「ソリューションのひとつの手段」と言い切れる会社への加...
- 回答者 ディールアドバイザリー、専門職、SM、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 3.6
- ミドル部門やパートナーが増加しており、間接部門が重くなっている。直接部門の疲弊を軽く...
- 回答者 コンサルタント、非管理職(マネージャー未満)、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG FAS 4.5
- 優秀な人材を確保しretainすることがプロフェッショナルファームの至上命題であり、...
- 回答者 ディールアドバイザリー、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 3.8
- 良い会社である一方、知名度が低いため、もっと会社のPRを上手くやった方が良いと思う。...
- 回答者 マネージャー、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、KPMG FAS 10年以上前 3.5
- トップの方針や施策にブレがない、これが他の競合対比強みになっていると感じます。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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