オリンパスの「ハイブリッド型のジョブ型人事制度について」

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光学機器・電子機器の製造・販売を行う大手企業。内視鏡や治療機器の医療分野で事業を展開し、消化器内視鏡で世界トップクラスのシェアを持つ。

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Question

ハイブリッド型のジョブ型人事制度について

オリンパス株式会社ではハイブリッド型のジョブ型人事制度を導入されたという記事を拝見しましたが、オリンパス株式会社や子会社のオリンパスマーケティング社や白河オリンパス社なども含めて、この人事制度への変更により、異動や転勤の頻度が減り、職務型へ顕著な変更を遂げたのでしょうか?又、現在は職務型(ジョブ型)故に職務レベルが低いと評価された場合などに限り、地方や子会社への異動や出向や転勤が増えているのでしょうか?

職能型から職務型へ変更した事で日本人従業員が所謂『定年退職年齢』まで安定した被雇用環境では無くなったという事はあるのでしょうか?又、グローバル化を推進しているカルチャーであると聞きましたが英語が出来ない場合は居づらかったり、そもそも会議などもリアルタイムに理解出来ずに仕事にならなかったり、出世(昇格試験も英語?)も難しくなるのでしょうか?(英語の必要な部署への配属や英語が不要な部署への配属など従業員の英語レベルに合わせた人事異動もあるのでしょうか?)

どのくらいのレベルまでグローバル化されているのでしょうか?(子会社含む。例:子会社でも部長レベルになれば英語による上位への報告や会議参加が必須になるか否か?等です。)

出来るだけ詳らかに論理的にイメージが広がりやすくなるようにご返信を頂けましたら幸いです。何卒宜しくお願い申し上げます。

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2024年08月22日
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社員・元社員の回答(4件)

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資本金
百万円
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