ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）の就職・転職リサーチ
組織体制・企業文化
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回答日
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回答者
ファイナンス、在籍3～5年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
4.3
-
事業部のセールス組織は日系の風土がありつつも、全社的に見るとやはり米系外資と感じる場面は多い。日系企業と比較すると、実力主義（特に英語力があると評価されやすい）のためシニアマネジメントのレベルが高い、グローバル方針に基づく人員削減もあり得る（他企業よりは少ないとは感じる）、トップからのメッセージが多く発信される。
世界トップクラスのグローバルヘルスケアカンパニーであり、J&Jのブランドネームは大きいが、それに頼った営業ではなく、描いた戦略をやりきる実行力やクリニカルセリング、医療従事者向けのセミナー等が強みであり、営業・マーケティング力は秀でたものがあると感じる。特に本社組織のマーケティング部門には優秀な人材が多く、戦略立案から実行までのPDCAを素早くかつ的確にまわし、高いターゲットを継続的に達成できる組織となっている。
一方で、どの米系企業も同様ではないかと推測するが、ローカル組織はあくまでもリージョン、グローバルのガイダンスに従わざるを得ない場面も多い。グローバルおよびリージョン組織からのトップダウンでローカル組織が振り回されることも多く、重要な施策においては特にローカル組織の意見を聞いてもらえない印象。
ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）の就職・転職リサーチ
年収・給与制度
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回答者
ファイナンス、在籍3～5年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
4.3
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| 1000万円 |
72万円 |
-- |
120万円 |
16万円 |
給与制度：
中途入社者は前職の給与をベンチマークとして給与を提示してくれるため、大半の人は満足のいく給与水準ではないかと思う。外資系企業でありながらも、退職金制度もある（早期退職者には割り引いた形で支給されるのは他企業と同様）。
評価制度：
部門内でカリブレーションして評価が最終化されるため、透明性は高いと思う。毎年の評価に対するフィードバックもきちんとされており、納得感もある。営業組織は数字が第一の評価基準だが、それ以外の組織は定性評価となるため、すべての人が納得できる評価制度ではないが、評価制度としてきちんと機能している印象。
地道に努力する人よりも、パフォーマンス的であっても成果をアピールできる人が間違いなく評価される。
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入社理由と入社後ギャップ
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回答者
ファイナンス、在籍3～5年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
4.3
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入社を決めた理由：
世界有数のグローバルカンパニーで経験を積みたかったから。また、J&Jに集まる優秀な人材とともに働きたかったから。
「入社理由の妥当性」と「認識しておくべき事」：
極めて妥当であった。どの組織においても優秀な人材が多く、J&Jが成長し続けられる理由の一端を垣間見れた。
一方で、優秀な人材に依存しており、組織で仕事をするという意識は希薄。個々人のアウトプットでその場をこなせれば問題ないが、中長期的なナレッジの伝承はあまりされない。
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働きがい・成長
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回答者
ファイナンス、在籍3～5年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
4.3
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働きがい：
Our Credoをベースに、常に顧客（患者さん）第一が徹底されており、患者さんの健康を働きがいにしている方が多かったように思う。
成長・キャリア開発：
上司にもよるとは思うが、部下の成長・キャリア開発については真剣に考えてくれる方が多い。上司との対話を通じながら、自身の成りたい姿やロールモデルとなる方を目指せる環境は整っている。
キャリアは個々人のものという意識であるため、積極的にキャリア開発できない人にとってはつらい環境。
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女性の働きやすさ
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回答日
-
回答者
管理、文系バックオフィス、上級管理職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
2.5
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女性優遇なので、女性であれば、女性というだけでマネジャー、シニアマネジャーまでの昇格は比較的早いです。逆に男性には、非常に厳しい環境と言えるでしょう。男性は40歳でも平スタッフなのはザラでした。
しかし女性にはまさに無限の可能性があるといっていいででょう。当時広報やコンプライアンスやじんじで女性が次々マネジャーからシニアマネジャー、ディレクターと昇格していて、周囲の営業の男性陣はため息をついていました。
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ワーク・ライフ・バランス
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-
回答者
事務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
3.1
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有休取得はかなり取りやすい。また、月に1度15時に退勤できる日が制度としてある。ただし、残業は部署による。残業がほぼないチームももちろんあるが、部署によっては毎月40時間超えがあたりまえの部署もある。全社平均だと少なく見えるので、面接時にその部署の残業時間を聞けたら聞いた方がベター。
ただし、フレックス勤務なので「この日は〇時から2時間抜けます」などが可能なので、ワークライフバランスはかなり取りやすいと思う。
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退職検討理由
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回答者
ファイナンス、在籍3～5年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
4.3
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給与や成長環境という意味では申し分なかったが、外資系企業であり、あくまでローカル組織という枠を出ることは難しいため。また、将来的に50-60歳まで長く働くことをイメージできない環境のため。
優秀な一握りの方は、リージョンやグローバル組織への異動も多いため、その人次第で可能性は多くある。
一方で、外資系企業に所属していると、日本や日本人というアイデンティティはあまり意味を成さないため、そういったことに重きを置きたい人にとっては居心地が良い環境ではない。
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企業分析［強み・弱み・展望］
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回答者
薬事品質保証、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
3.5
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事業展望：
新規開発力は低く、基本的には他社を買収して製品群を強化するスタイルです。ジョンソンエンドジョンソンというひとつの会社の中にいくつもの事業部があり、その事業部は元々は他社だったチームです。買収された会社は数年間はシステムの統合などに追われて新規開発はほとんどされません。システム統合がやっと終わった頃には、その領域のマーケットが変わっており、事業部が売却される、ということがよくあります。株主への責任の優先順位は低い、と言いながら、株主ばかり意識しているように感じます。
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経営者への提言
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回答者
管理、文系バックオフィス、上級管理職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）
2.5
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経営陣は間違いなく有能だと思います。容赦ない事業売却、冷酷なリストラも含めて、企業活性化の一点だけ見ると間違いなく新陳代謝による成長エネルギーは日系企業よりも高いでしょう。日系企業に長くいて、上が詰まって昇格できない苦しみを受けていた身としては、数年で同僚がバンバン昇格する、昇格してから転職しさらに外部で高い役職に就くという好循環は、見ていて気持ちの良いものでした。
ただ10年経つと別会社というくらい人も事業部も変わっていますので、ノウハウ継承には課題があるかもしれません。もう少しキーマンとなる有能な中堅人材を長く引き止める施策があると、さらに素晴らしい会社になると思いました。
