東急ファイナンスアンドアカウンティングの採用　「就職・転職リサーチ」　＜社員のクチコミ情報・評判＞

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  • 中途採用中

東京都に本社を置く、東急グループの経理サービス企業。 グループの資金効率化・経理業務の集約化・給与計算の合理化・経営改善等の推進等をサポート。

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人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス / AIによるクチコミ分析レポート

社員による会社評価スコア

東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社

3.08

上位26%

回答者：12人

残業時間（月間）
29.4 ｈ
有給休暇消化率
79.7 ％
職種などで絞込む評価分布
  • 待遇面の満足度
    2.6
  • 社員の士気
    2.7
  • 風通しの良さ
    2.9
  • 社員の相互尊重
    3.1
  • 20代成長環境
    4.0
  • 人材の長期育成
    2.6
  • 法令順守意識
    3.5
  • 人事評価の適正感
    2.8
注目ポイント
  • 有休消化率75%以上

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回答者別の社員クチコミ（12件）

東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社

経理 在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性

2.5

アカウンティング、経理 在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性

2.9

アカウンティング、経理、スタッフ 在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性

4.6

事務 在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性

2.9

HR 在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性

2.5

回答者一覧を見る（12件） >>

Pick up 社員クチコミ

東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社

東急ファイナンスアンドアカウンティングの就職・転職リサーチ 年収・給与制度

回答日

回答者 経理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、東急ファイナンスアンドアカウンティング 2.5
給与制度： 基本、昇格しないと大幅な昇給...続きを見る（全297文字）
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東急ファイナンスアンドアカウンティングの「年収・給与制度を見る（11件） >>

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東急ファイナンスアンドアカウンティングの企業紹介

シェアードサービスを超えて

「シェアードサービスを超えて」東急ファイナンスアンドアカウンティング

東急グループは、鉄道事業を基盤とした「まちづくり」を通じて社会課題の解決に取り組み、交通事業・生活サービス事業・ホテル・リゾート等、人々の暮らしを支える様々な事業を幅広く展開してきました。こうした多様な事業とグループ経営を支えるプロフェッショナルカンパニーが、私たち東急ファイナンスアンドアカウンティングです。

「成長」と「チームワーク」
1997年の創立以来、当社が一貫して大切にしてきた価値は、「成長」と「チームワーク」です。当社は管理職を含めて自社採用社員を中心とした運営を行っており、社員ひとり一人がプロフェッショナルとして成長していくこと、そして個々のプロフェッショナルでは不可能な大きな成果をチームとしてあげられる体制づくりを行うことが、会社が成長していくために何より重要だと考えています。
例えば、ヒューマンリソース業務部の部門ビジョンである「先進的な業務モデルを追求し東急グループの価値を高める」「成長する喜びを感じながら安心して働ける職場を実現する」は、部門の社員全員で「ありたい姿」を議論して決めたものです。皆で決めたビジョンを実現するためにはどうしたら良いか。それをスモールチームで話し合い、自分たちで目標を決め、具体的なアクションプランまで落とし込む。それをチームで実行し問題解決していくことを通じて、お互いに助け合い、学びあい、成長しあう取組をすすめています。

グループ会社に伴走し、連結経営基盤を整備する
当社は2019年より「連結経理体制最適化プロジェクト」を推進しています。このプロジェクトは、東急株式会社の経営方針「グループ経営体制の高度化」のもと、当社が東急連結グループの経理領域におけるＣoＥ（Center of Excellence）として、東急連結経理全体での資源の最適配置による機能の高度化や、標準化による効率化を推進していくものです。
当社は全体最適の視点を持ちながら、東急株式会社をはじめ規模・業種も様々なグループ企業の伴走者として、コンサルテーションやBPR推進、人材支援、業務受託など、各社の状況に応じた専門サービスを能動的に提供しております。

未来に向けた「シフト」をすすめる
テクノロジーの進化と新型コロナウイルス感染症により、社会の変容は加速しております。当社は、判断や課題発見・解決といった、将来にわたってテクノロジーでは代替できない
経理業務の標準化・効率化で、グループの連結経理体制を構築

【社員インタビュー】経理業務の標準化・効率化で、グループの連結経理体制を構築

2017年に新卒で入社した松葉さんは、経理受託業務やグループ会社への出向を経て、2020年度からプロジェクトに携わっています。業務改善や運用ルール作りにあたっては、委託元であるグループ会社や再委託先との連携が不可欠で、TFAも含めた3者にとって最適な方法を見つけるために日々奮闘しています。プロジェクトを円滑に進める上でどのようなスキルや心がけが必要なのでしょうか。東急グループの経営改革に携わる中で感じた自身の仕事観、経理業務の今後の方向性と合わせて聞いてみました。

「経理業務の標準化・効率化で、グループの連結経理体制を構築」
プロジェクトの目的は、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）導入により業務効率化を図ったうえで、東急グループ各社の経理業務をTFAに集約して連結経理体制を構築し、グループ全体の企業価値を高めること。具体的には、受託したグループ会社の経理業務を標準化・効率化し、BPO会社に再委託するというものです。

グループ会社の経理業務は各社各様であり、標準化や効率化など改善すべき点が多いのが実状です。そこで、社内のプロジェクト推進メンバーはもちろんのこと、グループ会社や再委託先とも連携しながら課題の発見・解決に取り組んでいます。併せて、業務内容や運用ルールが様々な会計基準や内部統制の観点などからも逸脱しないよう是正や提案を実施しています。

「自身の知見を活かし、連結グループ全体の経営体制の変革に携わる」
一般的に、経理業務というと会計や税務など決まったルールに従って進めるイメージがありますが、私が担当しているプロジェクトにはそうしたルールがほぼないため、社内はもちろん、グループ会社や再委託先とコミュニケーションを取りながら最適な運用方法を見つけていく必要があります。

そこで求められるのが、俯瞰的な視点と、的確かつスピーディーな課題解決力です。ときに壁にぶつかることもありますが、チームで検討を重ねて提案した内容が全体的な標準ルールとして採用されるので、モチベーションも上がります。また、経理業務の標準化を進めるにあたっては、グループ会社への出向経験で得た知見を運用ルールづくりに活かすことができました。
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