ウリドキ「社員クチコミ」就職・転職の採用企業リサーチ OpenWork

回答者マーケティング、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、ウリドキ 3.6: 個々が裁量を持って働ける企業文化だと思います。
目標を設定して、主体的に行動しながら成果を追求したい方にとっては、やりがいのある環境です。
ベンチャー企業ならではの未整備な部分もありますが、入社当初と比べると、社内の仕組みや組織体制は着実に整備が進んでいると思います。

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ウリドキの企業紹介

ウリドキについて
もっと見る ▼ 世界を変えるCtoBプラットフォームをつくるウリドキ株式会社は、『世界を変えるCtoBプラットフォームをつくる。』というミッションのもと、・買取最高値や買取相場情報を提供する「ウリドキ」・買取に関心あるユーザーに買取業者や買取のコツをご紹介するメディア事業「ウリドキプラス」の2つの事業を展開しているベンチャー企業です。 amazon・楽天はBtoCの領域に、ヤフオク・メルカリはCtoCの領域にイノベーションを起こしたように我々は買取というCtoBの領域にイノベーションを起こします。本来モノを査定し、買取るという行為は専門家であるプロの行う行為です。弊社は、査定のプロである専門家が力を発揮できる売却インフラを構築し、「モノを売りたい人々には安心を。プロからは信頼を」を実現することで、誰でも安心して取引ができる世の中を構築します。
ミッション達成のために掲げる3つの指標
もっと見る ▼ 人々に安心を、プロからは信頼をウリドキには、とても大事にしている３つのバリューがあります ◤Purpose-driven◢ ＜中長期目線の『目的志向』を意識した思考と行動結果/過程/未来への『責任』の両立＞最終的な成果を中長期目線で常に自考し、正しい行動を導き出す『目的志向』が目の前の目標達成以上に本質的に重要であると考えます。 PDCAにおけるPの部分での深い考察が常に必要で、あらゆるリスクに対して『責任感・全体感』を持って臨むことを求めます。 ◤Create-Synergy◢ ＜『挑戦』と『成長』のバランス『個の力の最大化』と『チームワーク』の融合＞リスクテイクの許容範囲と事業の成長安定性・コンプライアンス遵守のバランスが求められる事業フェーズで、既存中核事業の改善並びにスケールをスピーディーに行う発想が求められます。個で生み出せる成果には限界があり、個の力の最大化を目指しつつも他部署連携を通して組織の成果の最大化を意識する必要があります。 ◤Professional◢ ＜ユーザーを成功へ導く『専門性』アウトプットへの『こだわり』＞ユーザーに価値を届け、成功へ導くには、一人一人が担当する業務における専門家として価値提供出来るように日々専門性を磨き続けることが重要です。事業の成長と共に担う責任も大きくなってきており、ディテールの品質までこだわり、プロとして相応しいアウトプットを出すことが求められます。
私たちの提供しているサービス『ウリドキ』
もっと見る ▼ 私たちは価値を視覚化させます日本のリユース市場は年間2.7兆円市場となり、直近では年10%以上も成長しています。タンスの奥に眠っている遊休資産を含めると、その規模はナント37兆円以上。最近ではCtoC領域であるフリマアプリが急成長を遂げました。これからは使わなくなったモノは、より早くより簡単に、次の人の手に渡っている世の中となっていくでしょう。ウリドキは、査定のプロである専門家が力を発揮できる売却インフラを構築することで、誰でも安心して取引ができる世の中になると信じて、社員一丸となって業務に取り組んでいます。 ■ウリドキ■ 売りたい人とプロの査定士を繋ぐマッチングサービスです。写真を撮って出品するだけで簡単に査定を受けることができ、複数の査定から納得のいく査定士に買い取っていただけます。 ■ウリドキプラス■ 買取のコツや、話題の商品の買取価格、各ショップのキャンペーンなど、お得な買取情報をお届け。買取する時に役立つリユースに特化したWEBメディアです。
働く環境や取り組んでいることについて
もっと見る ▼ 多様性こそ強み開発・マーケティング・営業それぞれの部門が目標を持ちながら、サービスの成長に対して連携をしながら自分にしかできない仕事をしています。一緒に働くメンバーの成長なくしてベンチャーの成長はありえません。サービスの成長と共にメンバー全員が成長するという文化があり、入社当時は未経験だったメンバーも、現在では他のメンバーと変わらぬ活躍を見せています。 ◆代表との1on1の実施◆ 3ヶ月に1度実施し、ウリドキのサービスや「今後どうしていきたいか？」などメンバーとの意見交換を実施しています。一緒に働くメンバーがどのようなことを想いながら業務に取り組んでいるのか、ウリドキサービスに携わってくれているのかを大切にしたいと考え、このような時間を設けています。こういった代表との距離が近く、気軽にコミュニケーションが取れることもウリドキの大きな特徴だと考えています。 ◆スプリント会議◆ 開発部は毎週スプリント会議を実施しています。ウリドキは創業当時より、チーム全員でプロダクトを作る社風がある為、この会議はエンジニアだけに留まらず、営業部やマーケティング部、時にはバックオフィスのメンバーも参加し、ウリドキチーム全員で現在の機能や今後実装したい機能の会議を行います。この会議では「もっとこういう機能があればいいのに」や「ここを改善してほしい！」など、さまざまな視点からエンジニアにリクエストすることができます。実際に手を動かしてサービスを作っているのはエンジニアですが、エンジニア以外のメンバーもウリドキのサービスに関わりを持ち、リクエストしたアイデアが形となったときには、サービスの成長を実感することができます。 ◆一緒に働くメンバーの特徴◆ 「ウリドキを自分の代表作にしたい」と考えているメンバーが多く在籍しています。「自分のサービスとして改善提案ができる環境」にやりがいを感じているメンバーが多いです。このように、ウリドキというサービスに責任感を持ち、自分ごととして捉えているメンバーが活躍できる環境です。現在は業務委託を含め70名ほどのメンバーがおり、正社員のみで見ると約20名ほどの組織ですが、今後の事業拡大に向けて採用活動をより一層強化していく予定です。ぜひ「コアメンバーとして活躍していきたい」「自身の手でサービスを作っていきたい」という方からの応募をお待ちしております！
社員インタビュー：営業 T.T
もっと見る ▼ リユースという業界に出会えて、自分が挑戦できること ■転職を決意した理由大学卒業後はバンド活動も終えて、医療系の人材会社に入社しました。自分が入社したところはグループ全体で約2,000人いて規模も大きく体制も整っていましたが、状況は入る前にイメージしてたものと異なり、自分がなりたかった「クライアントに寄り添える営業マン」には中々なれませんでした。どうすればなりたい自分になれるのか考え、そのためにやりたい企画を練り、会社に提案したのですが、現実は厳しく採用されませんでした。それから数週間後、私が提案した企画がプロジェクトとして動き始めていました。当時の自分はこの企画を奪われたと憤りましたが、それと同時に自分が考えている営業は間違っていないんだとも感じました。このことを機に、自分のやりたい営業ができるフィールドで活躍したいと思い、転職を決めました。 ■ウリドキに入社して何を感じましたか？正直、次にリユース業界というのは考えておらず、どうしようかと悩んでいるときに友人からウリドキを紹介されたのです。最初はただ漠然とした気持ちで面接に行ったのですが、話を聞いていくうちにまだまだ開拓されていない領域ということで興味を持ち、自分が前職から抱いていた“営業マンの価値”を明確にすることができるんじゃないかと思いました。営業という存在は、お客様のサービスを第三者の視点から見て、現状ある課題に対して自社サービスを利用してもらったときにどんな効果を与えられるかを一緒に考えていく存在だと考えています。お客様に寄り添うことで、第三者の視点を持ちつつも、自分が当事者になって相手が考えていることを理解することがとても重要なのではないかと。それが営業の価値なのではないかと思うのです。そうした価値を生み出すためには、ウリドキという自社サービスに対しても第三者の視点から見て、どうすればもっと良くなるか考え、周りと協力して作り上げていく必要があります。この、自分で課題を想定して解決していくことはとても楽しく、やりがいを感じます。 ■求職者に対して一言お願いします。ウリドキはスタートアップベンチャーということもあって、スピード感があり、一人一人に裁量を与えてくれます。また、様々な領域のスペシャリストが多くいるので、部署を越えて盗めるものも沢山あります。これから成長したい、違うフィールドで活躍したい方にはとてもおすすめです！

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企業情報

業界	情報サービス、リサーチ
URL	https://uridoki.co.jp/
所在地	東京都新宿区新宿1-6-3 新宿御苑フロント9F
社員数	10〜29人
設立年	2014年
資本金	50百万円
代表者	代表取締役　木暮康雄
決算月	11月
株式情報	418A (名証ネクスト)
上場年	2025年