経営者への提言（240件）
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社
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- 経営者への提言（240件）
- 年収・給与（735件）
- 回答者 開発、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 1.9
- インド経営に変わってから現場を見ずに経営者視点で物事が決まっている感じがします。日本...
- 回答者 システム開発、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 1.9
- オフショアに開発を頼り切るのはよくない。 日本で開発をある程度ハンドリングする必要が...
- 回答者 システム開発、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.3
- 例えば、全社員がいつでも TCS の案件を様々な切り口で（日本語）検索できるシステム...
- 回答者 開発、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.3
- ラインマネージメント、社内のコミュニケーション環境を整備して、きちんとしたマネージメ...
- 回答者 システム開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.4
- 日本文化とか中途半端なことを考慮せずに徹底的にやってほしい。 抜本的な改革が必要。...
- 回答者 システム開発、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.0
- 高品質を求めるお客さまへ滞りなく納品できるよう、社内の体制強化に努めて頂きたい。...
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ経験者のキャリア事例・年収推移を見る（8人）
- 回答者 開発部門、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.3
- 選択と集中。経営層の責任をはっきりとする。投資の振り返りを実施して、可視化する。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.8
- スタッフ部門、管理部門の縮小によるコスト削減、プロジェクト遂行時の社内事務手続効率化...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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