経営者への提言（144件）
日鉄ソリューションズ株式会社
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- 経営者への提言（144件）
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- 回答者 SE、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 3.0
- 経営に関する知見はありませんが、合併元の親会社の旧EI事業部を含め社長が基本的に親会...
- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 3.3
- 従業員の一体感を高める方策が必要なのでは、と提言します。 現状は ・顧客の業界が違う...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 2.9
- この先の成長を期待したほうがいい。そのために海外に多く社員を生かせたほうがいい。 ま...
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- 回答者 アプリケーションスペシャリスト、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 3.6
- もう少し、新規顧客開拓を進めていってはどうだろうかと伝えたい。 確かに収益性の安定を...
- 回答者 SE（金融）、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 2.5
- 人材のローテーションのスパンが長すぎること。炎上案件への人的資産追加・フォローの判断...
- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 3.3
- 基本的にこのままで良いのではないでしょうか。あとは、一部の事業部が良い技術を持ってい...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日鉄ソリューションズ 4.1
- 新事業領域への投資をしてほしい。 年頭の挨拶だけでは経営の意志は伝わらない… 経営側...
- 回答者 シニアマネージャー、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.0
- SIビジネスは人月商売がベースのため、売上を上げる＝工数(人員)を増やすことになり、...
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- 回答者 産業部門、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.4
- 人数増やせば売り上げは上がります。しかし人数が増えることにより高まるリスクもあります...
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- 回答者 SE、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.1
- 優秀なSEを出世させてもプロジェクトマネージャになることはできないことを認識してほし...
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- 回答者 マネージャー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 2.9
- SIビジネス以外のビジネスについて、期間と規模をコミットしてもよいのではと思います。...
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- 回答者 財務部 マネージャー、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 2.9
- ・生産性の向上。 ・失敗を恐れない革新 ・会社の形をどうしたいか？10年後20年後を...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.5
- 意識的に優秀な人材のローテーションをするべき。 現場がNGと言っても強制的に引きはが...
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- 回答者 SE、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 4.8
- みんなで頑張って成功に導いたプロジェクトに対して見たことがない営業が表彰を受けている...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 2.3
- 難易度が高く新規性のある仕事は失敗すると叩かれる。 既存の延長で、失敗の確率が低く、...
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- 回答者 鉄鋼ソリューション事業部SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.0
- グローバル化を志向するならば、特に初期の間はもう少し投資やリスクをとることも必要かと...
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- 回答者 ソリューション事業部マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 4.0
- 数字だけではなく、テクノロジーのもたらすロマンや、我々が人類の未来を変えるんだという...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.3
- ビジネスを大きくするためには、他社のまねをするのではなく、自社独自の色を出したソリュ...
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- 回答者 ＳＥ、上級専門職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.0
- サービス残業の撲滅。事業部間の評価指標統一など。私は、地方の勤務であったが、毎日１４...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.3
- 上の人間が楽をして、したの人間にオーバーワーク気味に仕事を投げるのはやめさせたほうが...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 2.8
- ・海外展開 ・二番煎じでないキラーコンテンツの獲得 ・不足している経営資源を補う会社...
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- 回答者 流通サービスソリューション事業部 グループリーダー、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.4
- 内部成長だけでなく、外部成長をさせる考え方や、企業風土の一新をするような改革をしない...
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- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.3
- プロパー社員を積極的に昇進させて、親会社と距離を取るべきだと思う。外販比率も高いので...
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- 回答者 主任ＳＥ、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.9
- 事業ポートフォリオの明確化、選択と集中、といった観点での会社の方針を明確化すること、...
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- 回答者 金融ソリューション事業部、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日鉄ソリューションズ 10年以上前 3.0
- 親会社管理系の落下傘社員ではなく、すくなくとも技術がわかる社長にする必要があるとおも...
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