経営者への提言（53件）
株式会社エヌ・ティ・ティ エムイー
- 組織体制・企業文化（171件）
- 入社理由と入社後ギャップ（152件）
- 働きがい・成長（190件）
- 女性の働きやすさ（145件）
- ワーク・ライフ・バランス（183件）
- 退職検討理由（121件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（114件）
- 経営者への提言（53件）
- 年収・給与（183件）
- 回答者 インフラエンジニア、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、エヌ・ティ・ティ エムイー 3.9
- リモートスタンダードやフレックス勤務が導入されない部門がまだ多いため積極的に取り入れ...
- 回答者 ネットワークエンジニア、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 3.9
- 会社で目指すべきビジョンと、それを実現するための手段がズレているように思えました。 ...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.5
- 新しいことに挑戦しすぎて、どこも中途半端で成長していない。あと数年で去るであろうおじ...
- 回答者 インフラエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 3.1
- この会社は分社や統合、組織の集約や分散を繰り返しており、一貫性がなく、その度に社員が...
- 回答者 設備部、インフラエンジニア、社員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.8
- 末端の社員まで目が行き届いていないことが明確だと思う。 意見交換会等を行っているかも...
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 1.9
- 取り敢えずNTT東日本からの在籍出向社員と仕事を区別してほしい。本体は高学歴な人材ば...
- 回答者 オペレーション、ネットワークの保守・運用、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 3.0
- ちゃんとした評価制度にしないと、社員の不満が溜まり、辞めていく社員や意識の低下が発生...
- 回答者 エンジニア、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 3.0
- 東日本との差別的な待遇格差を早く是正すべきです。 優秀な人材を流出させないようにする...
- 回答者 ネットワークエンジニア、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.0
- 若手の在籍出向社員と2割カットの自社採用社員とを同一労働異賃金で働かせるのはいかがな...
- 回答者 NW設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.5
- 潤沢に蓄えた資金を、人材や設備に投資するべきだと思います。 環境の悪さや待遇面から優...
- 回答者 ネットワーク保守、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.4
- まず、日本をリードする企業であり続けるならあり方を変えていくべきである。管理者しかゴ...
- 回答者 設備部、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 3.4
- 現場の平社員は給与が低く、伸びもほとんど期待できなくモチベーションの低下が顕著です。...
- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.3
- 給料3割カットは社員同士に大きな歪みを生むので早く止めるべきだと思う 現に全く仕事を...
- 回答者 社内設備運用・保守、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.8
- 賃金格差をなくすこと。 栄転ということで都内から、その他県域に異動された時に、給料が...
- 回答者 技術職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 4.3
- まだ役職についていない社員により責任のある仕事を任せた方が良いと思う。そして今以上に...
- 回答者 一般社員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 10年以上前 2.8
- 育成の方針を度々変える悪しき風習をやめるべきである。また、人事の評価のために若手がモ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 社員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 10年以上前 1.8
- 全体として、若い社員のモチベーションが低く（給与や評価の面）、現場の戦力としては40...
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- 回答者 保守・運用、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 10年以上前 2.6
- なんでもかんでもNTT内製化、ベンダ任せにする事はやめたほうがよい。管理職の移動が多...
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- 回答者 IT系マネジャー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 10年以上前 3.5
- 社員のモチベーションを高めることも重要だと思います。春闘等で、賃金UPする姿勢だけで...
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- 回答者 ビジネスサービス事業部、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 10年以上前 3.3
- お客様に取って何が大切なことかを考え、それを社員一人一人に浸透させる必要があると思う...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 10年以上前 3.0
- NTTの本来業務に集中すべき。 NTTの工事の外注や偏った人材の年齢構成で若手が少な...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 設備、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、エヌ・ティ・ティ エムイー 3.9
- 経営者が段々若い人が増えている。年配の経営者より若い経営者はじゅうなんだとおもう...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.9
- 社員が不安になってる部分と、社員が不安であろうと感じている幹部の考え方がずれているよ...
- 回答者 保守、設計等、在籍15～20年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 2.9
- 異動のさせ過ぎでその部署のプロフェッショナルが育ち切らず、業務に支障をきたしているよ...
- 回答者 設備マネジメント部 ネットワークプロビジョニング部門、設備企画、チーフ、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、エヌ・ティ・ティ エムイー 3.1
- ふわっとした方向性はわかるが、会社としてのビジョンをもっと明確にするとより働きやすい...
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