イグニスの採用　「就職・転職リサーチ」　＜社員のクチコミ情報・評判＞

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東京都に本社を置く、情報通信サービス企業。 出会い・婚活マッチングアプリ「with」をはじめ、ゲームアプリや健康管理アプリ等、多彩なアプリを開発・提供。

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人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス / AIによるクチコミ分析レポート

社員による会社評価スコア

株式会社イグニス

2.95

回答者：29人

残業時間（月間）
22.2 ｈ
有給休暇消化率
72.2 ％
職種などで絞込む評価分布
  • 待遇面の満足度
    3.4
  • 社員の士気
    2.9
  • 風通しの良さ
    3.4
  • 社員の相互尊重
    3.1
  • 20代成長環境
    2.6
  • 人材の長期育成
    2.1
  • 法令順守意識
    2.9
  • 人事評価の適正感
    2.8
注目ポイント
  • 現職社員による総合評価3.5以上

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回答者別の社員クチコミ（29件）

株式会社イグニス

事業企画 在籍3～5年、退社済み(2025年以降)、中途入社、男性

2.1

PdM 在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性

2.6

制作 在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性

3.3

エンジニア 在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性

3.0

ディレクター 在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性

5.0

エンジニア 在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性

3.3

エンジニア 在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性

3.8

エンジニア 在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性

3.5

新規事業 在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性

2.3

エンジニア 在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性

3.0

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イグニスの企業紹介

次のあたりまえを創る。何度でも

【イグニスグループ】

マッチングサービスやVRコンテンツ開発、IoT、飲食や医療分野のITサービスなど、
新しい事業にも積極的に投資、事業拡大を行っています。

単一事業に偏った経営をせず、大きな柱を複数持って、
安定した成長と事業シナジーを生みながら、着実な企業成長を継続しています。

企業は人。事業や企業の成長には従業員の成長が必要です。
イグニスでは永続的に人が成長し続ける仕組みづくり、
安心して働いていける社内環境や福利厚生への投資、
ここで働く一人ひとりに向き合った経営を心掛けています。
株式会社イグニスの社名と信念

仕事に燃え、ユーザーに応える。

＜社名の由来＞
「イグニス」はラテン語で「火」を意味する言葉です。
「火」は古代より生きる上でなくてはならない四大元素のひとつとされていました。
火を囲うように人が集まり、コミュニケーションが生まれ、人類は進化を遂げました。
そして現代、火は人々の生活に溶け込み、「あたりまえ」の存在になりました。
我々は、次のあたりまえを創り続けることで世界を進化させたい。
高い志を持ち、仕事に燃える集合体でありたい。


＜インターネットサービスを創る上での3つの大切なこと＞
・ユーザーオリエンテッド
「開発者が望むようなことをユーザーに押し付けない」
「ユーザーが迷うような仕様にしない」
「ユーザーがわからない言葉を使わない」
なにより優先されることはユーザーの体験です。

・小さく生んで大きく育てる
大きな規模のサービス開発ほど、その本質的なコアバリューを考えぬき、小さく生み、スピーディにユーザーに提供することが大切であると考えています。

・少数精鋭の自走できるチームづくり
ユーザーに価値のあるものを提供することが、チームのただ一つのゴールです。
エンジニア、デザイナー、プロデューサーなどの立場に関わらず、メンバー全員が共通認識を持ち、よいサービスを創るための議論ができ、リーダーシップをとることができるチームこそが素晴らしいサービスを生むと考えています。
代表メッセージ

世界にインパクトを与えなければ、気がすまない

「世界にインパクトを与えなければ、気がすまない」
この強い想いを実現するべく、私はイグニスを創業しました。

コミュニケーションツールの次の「あたりまえ」はチャットアプリになると予想した私は
peepというプロダクトの開発に着手しました。
peepはリリースの日をむかえ、盛大に失敗しました。
ユーザー視点、開発力、資金力。
ヒットプロダクトを生み出すために必要なあらゆる要素が足りなかったのです。
リリースから２週間、断腸の思いでpeepプロジェクトの休止を決意しました。

未熟なチームが大ヒットサービスを生み出せるほど、世の中は甘くない。
我々は何十個もの小さなプロダクトを創ることから再スタートしました。
ユーザーのニーズにかなっているか、ユーザーにとってわかりやすくあるか。
シンプルなユーザーファーストの思想で完全内製にこだわり、プロダクトを作り続けた結果、累計ダウンロード数は4000万DL、月間利用者数は600万人を超えました。

しかし、我々はスマートフォンアプリ市場が黎明期から円熟期に差し掛かっていることに気づいていました。
それは、今までの事業の終焉を意味していました。

既存事業を捨て、次の大きなニーズに対する大型・大規模開発への挑戦をしていく中で、大量の数の失敗と挫折を味わいました。
そして大量の学びを得ることができました。

ネイティブゲーム事業で創りだした「ぼくとドラゴン」は270万DLを超えるヒットとなり
我々が次のレベルでも戦えることを証明しました。

我々は、世界にインパクトを与える数々のビックプロジェクトにチャレンジしはじめています。
イグニスには様々な事業のアイディアが溢れています。
あなたの面白いアイディアを求めています。
アイディアを次々と実現する会社を、全力でサポートしたい人を求めています。

イグニスにはチャレンジできる場があります。
一緒にチャレンジする仲間がいます。
アイディアを実現する技術力があります。
チャレンジをサポートするカルチャーがあります。
チャレンジしたことをきちんと評価できる経営陣がいます。

「次のあたりまえを創る。何度でも」

社会現象となるようなサービスを創りたいという方を心からお待ちしております。

代表取締役社長　銭 錕
事業内容

わたしたちが創っているのは、アプリやWebの画面ではない、 それを使うユーザーの心揺さぶられる体験だ。

＜多様化する恋活・婚活マッチングサービス市場。だからこそ「試し続ける」＞
心理学と統計学を元につくられたマッチングアプリ『with』は、「オンラインでの出会いを当たり前にしていく」という大きなテーマを設けています。

社会が成熟し、人々のつながりに対する欲求は多様化し続けています。
現代においてマッチングアプリを提供し、ヒットさせることは当然ながら簡単なことではありません。
そんな中で「次のあたりまえ」を創りつづけるというミッションを達成するため、我々は少数精鋭でスピード感を重視した仮説検証を繰り返しています。
0→1のひらめきを大きく育てていくため、リーン事業開発を中心に、ユーザーインタビュー、統計分析など...アプリの成長フェーズに応じた様々な手法を駆使し、利用者に真に求められるサービスを生み出し成長させていきます。
企画職でも技術職でも、職種を問わずにチームとして0→1のアイデア出しからそれを成長させていくまでの様々な仮説検証プロセスに大きな裁量を持って深く関われる環境があります。


＜音楽体験の、次のあたりまえを創る＞
エンターテック事業では、主に、パルス株式会社によりバーチャルライブアプリ『INSPIX LIVE』を開発・提供するとともに、芸能プロダクションの運営を行う株式会社 VOYZ ENTERTAINMENTにより『VOYZBOY』『学芸大青春』等、IPの創出に取り組んでいます。
パルス株式会社では、VR技術による音楽ライブを生配信するシステムの企画・開発・運営をしています。
当該システムは様々な環境に合わせて配信できる仕組みを構築することで、既存の動画配信サイトへの生配信だけでなく、VR・AR動画の生配信も可能としています。
IPの創出にあたっては、業務提携先であるVRタレントのマネジメントを専門とする株式会社岩本町芸能社所属のVRアイドル『えのぐ』が、バーチャルライブプラットフォームの技術を活用し精力的に様々な活動をしています。
芸能プロダクションの運営を行う株式会社VOYZ ENTERTAINMENTは、所属タレントである三次元のボーイズグループ『VOYZ BOY』と、「二次元と三次元を行き来する」５人組ボーイズグループ『学芸大青春（ガクゲイダイジュネス）』が活動をしています。
イグニスの文化を知る

「次のあたりまえを創る。何度でも」 を体現するための、これからも創り続けていく組織文化

＜事業の数字は全公開、全員が責任者の目線＞
プロジェクト単位の KPI に全社員がいつでもアクセスでき、各事業とプロジェクトの運営チームが自ら創った目標に向け、チーム全員が主体的に取り組んでいます。
・事業の数字と課題の情報共有
・目標を運営チームが自分たちで創る

＜失敗はピリオドでなく、急成長のチャンス＞
大なり小なり挑戦をすれば、必ず困難が待ち受けている。失敗もある。
それらに全社で立ち向かうだけの風土が整っているのも、イグニスグループの特色と言えます。
全社員に対し必須となっているのが、メンターや事業担当役員との1対1面談。 成長の指針となる、各職種の評価基準が用意されているだけでなく、社員一人ひとりの成長を後押しする環境が整っています。

＜社員同士、お互いが先生＞
事業の意思決定スピードと並んで重視するのが「社員の学ぶ機会」です。プロジェクトを牽引できるリーダー、中心となって動かしていくメンバーとしての知識を身につけることができる。そんな学びの機会が、事業や職種の枠を超えて活発に設けられています。
・専門職※同士の情報交換の場
　※職種や担当プロジェクトの垣根を超えて構成
・ヒットタイトルのネーミングを手がけたプロデューサーによる
・「売れるタイトルの創り方講座」
・サービス開発経験を持つ人事による「コーチング講座」
・公認会計士による「お金との付き合い方講座」　など

＜パフォーマンスをあげるために、働きやすさに投資する＞
イグニスグループでは、全社員が最高のパフォーマンスを発揮するための制作環境づくりに力を入れています。
・カフェスペースや集中スペースなど、没頭するのに適した空間づくり
・マシンスペックに妥協せず、起動やビルドなど無駄な待ち時間を減らす
・フレックスタイム制によって、仕事外の自己投資の時間をつくりやすく　など

＜やりたいことのために、やれることを増やす＞
着実にできることを増やしながら、新たなモノ創りへ投資し、成長する道を歩んできました。アプリ事業への業態変更も、全巻無料マンガアプリの発明も、ネイティブゲームへの挑戦も、はじまりは"次のあたりまえ創りたい"というメンバーの強い気持ちからでした。その思いこそが成長の原動力。わたしたちはチャレンジしたいという声を大事にしています。
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