経営者への提言（51件）
アスクル株式会社
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- 経営者への提言（51件）
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- 回答者 人事総務、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、アスクル 3.3
- 社歴が長い役員が多く、新しいことを前に進めるには社外からプロフェッショナルを要職にア...
- 回答者 MD、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アスクル 3.5
- B2Bに全部振り切って、世界の最先端B2Bビジネスを構築するべきだと思います。未だに...
- 回答者 管理、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、アスクル 2.6
- 創業者とは違って当たり前ですから、自信をもってご自身の考えやビジョンを語ってよいので...
- 回答者 商品企画・開発、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、アスクル 2.3
- 創業者が去った今、BtoB、BtoC共に目指すべき方針が必要だと思います。環境対策や...
- 回答者 経理、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、アスクル 10年以上前 3.8
- 新社長はワンマンにはならないと思うので心配していない。利益追求や行き当たりばったりの...
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- 回答者 社内SE、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、アスクル 10年以上前 3.6
- 会社の規模が多すぎ、決済承認を得るために要する時間が長い。部長クラスにもっと強い決済...
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- 回答者 マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、アスクル 10年以上前 2.3
- 現場への権限委譲を推進されることを提言します。見た目のかっこよさではなく、お客様が本...
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- 回答者 物流、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、アスクル 10年以上前 2.5
- 日雑をネットで売る価値について再度考え直して欲しい。 過剰な投資、オペレーションコス...
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- 回答者 商品部、商品企画、マネージャー、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アスクル 3.0
- ドラスティックな経営改革をした方が良いでしょうね。 溜まった膿を吐き出すと今後の展望...
- 回答者 マーケティング職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、アスクル 3.8
- 社会的な意義がある事業だと思うが、既存の領域を飛び抜けて挑戦しようとする気概が必要だ...
- 回答者 企画、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、アスクル 2.9
- 取締役をカンパニー担当にせず、全社を見られるようにしたほうがいいと思います。派閥のよ...
- 回答者 物流センター、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、アスクル 10年以上前 2.4
- 現場で働く人材からマネジメントへ登用を多くすべきと思う。外から現場を知らないコンサル...
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- 回答者 経営企画マネージャー、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、アスクル 10年以上前 2.8
- 適材適所を取り入れた人材採用、配置、人事部の育成。 人材教育への投資が少ないと思いま...
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- 回答者 管理部門、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、アスクル 10年以上前 2.9
- トップダウンのみでは、ある程度の成長はするかもしれないが、それ以上の成長は厳しいので...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、アスクル 10年以上前 3.5
- 新規事業を少しずつ軌道にのせていくことで、さらなる成長を期待しています。...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、アスクル 3.0
- 特にありません。このままの環境を継続することでしょうか。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アスクル 3.5
- 新しい企業戦略が急務。競合に対して徹底的な差別化が急務。...
- 回答者 マネージャー、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、アスクル 10年以上前 3.1
- 適材適所の人事と、決断の速さを進めるべし。...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、アスクル 10年以上前 2.9
- マーチャンダイザーの本質的な「育成」に力を注ぐべき...
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