経営者への提言（240件）
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社
- 組織体制・企業文化（704件）
- 入社理由と入社後ギャップ（615件）
- 働きがい・成長（710件）
- 女性の働きやすさ（531件）
- ワーク・ライフ・バランス（662件）
- 退職検討理由（489件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（467件）
- 経営者への提言（240件）
- 年収・給与（736件）
- 回答者 サービス部門、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.9
- インド資本と日本資本の合弁企業であることを踏まえると、グローバルなマーケットで、安さ...
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- 回答者 システム運用、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.4
- 外販向けに事業を展開していくにあたり、技術力向上が必須要件であるように感じる。開発側...
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- 回答者 SAP SE、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.6
- インドのやり方をそのまま日本へ持ち込んでも上手くいかない。 また、IT技術者or英語...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.1
- １．三菱商事から出向者制度をやめてほしい。杯抜き社員のやる気を失わせる。 ２．競争力...
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- 回答者 ネットーク、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 4.1
- 仕事内容自体もやりがいのある仕事が多く、若手が成長できる環境も十分にあると思う。その...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.8
- 全体的に士気が低く、本当に業務に貢献している社員の評価が必ずしも高いと言えない為、ま...
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- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.3
- 他社製ERPの導入事例を増やすのも結構だが外販に使えるわかりやすい商材、例えば自社製...
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- 回答者 PM、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.6
- プロジェクト制度を採用しておきながら、部門間の評価の壁が現場の足枷になっている。何を...
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- 回答者 企画部門、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.0
- ・顧客を向いてビジネスする ・現場へのエンパワーメント ・管理部門の機能不全解消 そ...
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- 回答者 SE、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 1.8
- 日本社会へどのように社会貢献するのかをインド本社と真剣に企業理念の土台から作り直した...
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- 回答者 SE、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.4
- 今年度、会長と社長が社外からいらした。内向的な視座を持つ社員が多いため、辛抱強く外に...
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- 回答者 SE、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.4
- 社内には、今まではこうだったからそれに則って今目の前にあるタスクをこなそうという思想...
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- 回答者 部長、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.6
- 三菱商事の対応とそれ以外で明確に事業を分けたほうが良い。 また、人財流刑地などと揶揄...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.0
- まずは執行役員を半減。委員会も極力減らし、執行レベルでの責任をはっきりさせるべき。3...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.8
- 経営者の考えは社員に伝わっていません。たぶん肝心なことは伝えたくないのでしょう。長い...
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- 回答者 ソリューション支援本部、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.3
- 会社は株主の物で有る事は認めますが、三菱商事グループの為の情報子会社になるのであれば...
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- 回答者 ITコンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、女性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.6
- グローバル契約に助けられている部分が大きい。既存のブランド力だけでは、今後の展望が見...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.0
- もう少しIT業界の経験のある人間を経営陣に取り込む必要があると思います。 商社マンは...
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- 回答者 ITコンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.7
- 有能な人材の獲得、若手社員の教育の充実を徹底し、人材の流出を防ぐとともに一つ一つ日本...
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- 回答者 システムエンジニア、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.5
- インドのリソースを最大限利用する具体的な手立てや確固たるプロセスを確立する事が求めら...
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- 回答者 ITコンサルタント、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.0
- 日本独自の戦略を構築していくことが大事だと思います。 又、福利厚生の面において、ベン...
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- 回答者 DTS、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.9
- 新卒社員が既存の社員より高い給料をもらうことはありえないと思うし、そんなに適当な経営...
- 回答者 技術職(PM)、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.6
- グローバル基準の押し付けではなく、日本の独特な商習慣や企業文化を理解したうえで営業活...
- 回答者 SAPエンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.1
- グローバルの担当者がすべてを決めているため、これが外資で働くということなのだと思い知...
- 回答者 SE、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.6
- 裁量労働制はやめたほうがいいと思います。 競争力のある人材獲得の妨げになっていると思...
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