経営者への提言（863件）
株式会社日立製作所
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- 働きがい・成長（2945件）
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- 退職検討理由（1855件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（1726件）
- 経営者への提言（863件）
- 年収・給与（2919件）
- 回答者 風力、設計、技師、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 2.6
- 働く環境は優しいですが、全体の効率は良くないです。又社員のやる気を出させるのは努力要...
- 回答者 設計、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、日立製作所 10年以上前 2.4
- 若手で能力のある人にもっと評価してあげて欲しいです。すぐに結果を出せない仕事もあるだ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 2.6
- 経営方針に利益重視という方針は有り得ないと提言したい。利益というものは、経営方針に従...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 原子力、設計、企画員、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.8
- 給与を上げて優秀な人材をどんどん取っていくべき、今取らないと東日本大震災を経験した優...
- 回答者 設計、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 4.6
- 難しいとは思うが、若手でもしっかりと評価を給与に反映してほしい。 給与が原因（額自体...
- 回答者 回路設計、制御設計、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.1
- 回路設計しかしてこなかった高卒キャリアの人達にマネジメントをやらせつつ回路設計の技術...
日立製作所経験者のキャリア事例・年収推移を見る（19人）
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.3
- 人手が足りないので、中途入社や新人を多く採用すること。 無駄な発表を無くすこと。 無...
- 回答者 原子力、設計、技師、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日立製作所 1.9
- モチベーションを維持することが非常に難しい。 ビジネス展望が全く見えないことにより、...
- 回答者 設計・開発、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日立製作所 2.0
- 自部門については、何でもかんでも案件を受けないこと。 鉄道部門全体としては、受注すべ...
- 回答者 設計、企画員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 2.8
- 企業文化をイノベーション側に変えていくためには、ロビー力のあるおじさんではなく、新規...
- 回答者 設計、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、日立製作所 2.6
- 副業の解禁で学ぶ社員を増やしてください。 研修員論文は無駄です。即やめましょう。 く...
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.4
- 部長層の質の転換が必要と考える。 幹部層が作成した抽象的なビジョンと現場の具体的なビ...
- 回答者 設計、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.0
- グローバル企業として生き残っていくために利益率を追求するのは良いが、その一方で多くの...
- 回答者 機械設計、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.9
- 納期というものがあるため、どうしても仕方がない面はあるが、残業時間・土日出勤といった...
- 回答者 制御システム関係、設計・開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.6
- 「和・誠・開拓者精神」が表面的な言葉に成り下がりつつある。 本当の意味での誠実とは何...
- 回答者 設計、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.3
- 表面的で格好のいい制度は取り入れられているが、それが事業部までしっかり降りてきておら...
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.6
- 評価制度を見直したほうが良い 頑張って成果を十二分にあげても、部内調整と称して他社の...
- 回答者 設計部、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.6
- よく現場に足を運んでください。オフィスに一日中パソコンに向かっても、会議ばかりやって...
- 回答者 製品設計、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.6
- 他社に売り込んでいる情報関連の製品・サービスをグループ内にも展開して効果を積むべき。...
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- 回答者 インフラ設計、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 3.1
- 社内での組織変更や統合が多すぎて本来業務に影響が出ることがある。役員クラスには効果の...
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.4
- 日立製作所の原点であるモノづくりの根幹は守り続けてほしい。 その一方で、利益率に寄与...
- 回答者 設計、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 4.0
- 公共関係で伸びた会社ですが、かつての半導体などは厳しくリストラ、家電もなくなってしま...
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- 回答者 設計部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.9
- トップの発言内容が、現場サイドに降りてくる間に、いつの間にかそのパワーが減衰している...
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- 回答者 回転機器設計、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 3.1
- 方針が全く定まっていない。 もっと明確なビジョンを持たなくては前に進めない。 理想論...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 設計、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 10年以上前 2.1
- 規模の面から開発力は他社同等とはいかないので、製品の種類を絞るよう提言したい。また、...
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