経営者への提言（523件）
ソニーグループ株式会社
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（863件）
- 経営者への提言（523件）
- 年収・給与（1192件）
- 回答者 販売企画、商品企画、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 4.0
- 若手が多くやめる、そして中途採用で多く取るという非効率なことを行っているため、そこを...
- 回答者 ファイナンス、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 3.9
- 明確なビジョンがクォーターリーで提示されており、社員として会社のビジョンを考える機会...
- 回答者 商品企画、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.8
- 90年代の無秩序な多角化、商品カテゴリーの増加に加えて、シェア中心の経営からいったん...
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- 回答者 技術系、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 3.0
- 経営判断が短期的な利益の多寡に囚われすぎていると思います。 売上減、利益増となってい...
- 回答者 プロフェッショナルサービス、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 3.5
- 優秀な経営人材を獲得しようと高い報酬を出しているが，従業員視点ではその妥当性には疑問...
- 回答者 製品設計、R&Dなどにソフトウェアエンジニアとして従事、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.9
- 既存ビジネスのビジネスボリュームを保ちつつ、イノベーティブな企業イメージを伸ばさねば...
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- 回答者 エンジニア、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.8
- 「エレクトロニクス・モノづくりからの脱皮を図り、ソニーらしさを取り戻せ」と内外ともに...
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- 回答者 組み込み機器 ソフトウェアエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 3.4
- 近年の赤字部門切り離しなどにより、経営的には上向いてきているが、その結果各部署の人員...
- 回答者 設計、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.5
- 頼みのブランド力がアップルなどに完全に負けている。これを挽回しなければ民生用製品では...
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- 回答者 マーケティング、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.1
- 世界に対してどのようなブランドになりたいのか、再定義していただきたい。総合電機メーカ...
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- 回答者 ソフトウェア開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.3
- 「何かをやめる」という判断を明確に打ち出すようになった経営陣には賛成しています。 正...
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- 回答者 ソフトウエア設計本部、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 2.3
- 会社としては筋肉質になってきたと思われる。 だが幾度にも及ぶ事業・人員整理を行ってき...
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- 回答者 デバイス事業本部、統括部長、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.1
- 集中と選択をより加速すべき。今後期待される事業領域に対して大きくなりすぎた体制をより...
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- 回答者 ソフトウェア開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.3
- 本当に売れる商品、ユーザが求める商品、自分たちが新たなUXを提供する商品、これらを考...
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- 回答者 業務用機器 電気系 係長、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.4
- 電機業界は厳しい状況が続いているので、経営者は本当に苦労していると思う。 反面、その...
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- 回答者 商品企画課 統括課長、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.5
- かつて某氏が社長だった時代に「社員は株主のモノ／株主価値の最大化」と呆けた発言を堂々...
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- 回答者 半導体事業部、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.3
- 世間的に昔のようなインパクトや強みが無くなったと言われることが多いが、本当のsony...
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- 回答者 業務用機器 ソフトウェア・エンジニア、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.1
- いくら利益を出したか、どのくらい株主に還元したかという数値的な評価も重要なことですが...
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- 回答者 B&P 設計、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 4.4
- 今ではなく、今の次の将来に認めてもらえる機能と世界トップクラスの性能と一度手にしたら...
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- 回答者 半導体事業部、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.8
- 日本のメーカー全体に言われることだが、日本は製品を輸出する事で伸びた国なのに、いつか...
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- 回答者 人事、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.4
- もっと、現場を見た方がいい。華やかなプレゼンよりも現場の開発現場で何が起こっているか...
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- 回答者 品質管理、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、ソニーグループ 10年以上前 3.2
- 隠れ鬱病がかなり多いと思います。それは一緒に働いていてすぐに分かりました。騙し騙し仕...
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- 回答者 新規事業、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 3.0
- 10年後20年後を見据えた時に、現在の経営方針に同感できる。エレクトロニクスのエンタ...
- 回答者 先端研究部、研究職、研究員、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 3.6
- もう少し、技術を積み上げた方がいいと思う。 中途半端に勝ってるところだけやるのではな...
- 回答者 人事、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 2.3
- 新卒の人材育成が極めて弱い。現在は事業の多角化が進んでおり部分的な競合にはなるが、日...
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