経営者への提言（30件）
株式会社木下の介護
- 組織体制・企業文化（53件）
- 入社理由と入社後ギャップ（69件）
- 働きがい・成長（86件）
- 女性の働きやすさ（77件）
- ワーク・ライフ・バランス（82件）
- 退職検討理由（72件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（48件）
- 経営者への提言（30件）
- 年収・給与（77件）
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、木下の介護 2.5
- 契約書の内容をこちらに有利にするがあまり取引先の気持ちが置いてけぼりになっていること...
- 回答者 機能訓練指導員、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、木下の介護 2.8
- 現場の介護職は人によってスキルがバラバラな事が目立ちます。研修をより充実して欲しいで...
- 回答者 介護職、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、木下の介護 2.4
- 大きくしすぎて、従業員の質が明らかに下がっているし、教育も行き届いていません。売りに...
- 回答者 介護、ケアマネジャー、一般職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、木下の介護 1.9
- 見込み残業代、固定残業制度は今すぐに廃止すべき、それができないなら、定時退職を徹底す...
- 回答者 介護職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、木下の介護 3.0
- もっと日本全国いろんなところに施設展開をしていってほしいです。働きやすいのでぜひ九州...
- 回答者 運営部、介護職、一般、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、木下の介護 3.9
- これまで拡大傾向で来ましたが、コロナの影響を受け、一転、選択と集中に舵を切りました。...
- 回答者 介護スタッフ、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、木下の介護 2.9
- もうちょっと介護に力を入れたらどうなのかと思う。毎年100人近くを採用する理由は、同...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、木下の介護 1.9
- もっと社員のことを考えた方がいいと思います。どんどん人が辞めていってこの状況、どうい...
- 回答者 介護職員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、木下の介護 2.5
- とにかく現場の意見を柔軟に取り入れてほしい。管理職となる人への教育をキチンとして欲し...
- 回答者 ケアマネ、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、木下の介護 2.1
- 入居者様は、高いお金を払っているのだから、どのサービスが必要とされているのかを考え、...
- 回答者 介護職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、木下の介護 2.9
- パート採用が増えているが、会社への定着率を挙げるならせめて契約社員への格上げなど積極...
- 回答者 看護師、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、木下の介護 2.0
- 人員不足からプレーヤーにならざるをえないため、管理職の育成と管理に専任できる環境が施...
- 回答者 入居相談員、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、木下の介護 1.9
- 企業理念に「職員の幸せ」を掲げるのであれば、もう少し還元できるようにしたほうが良いの...
- 回答者 介護士、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、木下の介護 2.9
- 職員の給料改善をもっと図った方がよいです。国の処遇改善に頼っているだけで全く会社は給...
- 回答者 応援家族、介護士、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、木下の介護 2.4
- 末端の施設まで細かくチェックを行い、施設の環境や利用者の置かれている環境に配慮するこ...
- 回答者 施設スタッフ、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、木下の介護 3.6
- グループ会社含めて色々な事業をやっているが、現場レベルでは統一性が感じられず、お客様...
- 回答者 介護、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、木下の介護 2.6
- 長年勤めてるからってリーダー、施設長等の役職つけるのはおかしい。 人材の管理は必要か...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、木下の介護 10年以上前 2.8
- お客様の評価を聞けば自然と発展すると思います。 あまり勝手にルール変更すると、従業員...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 介護福祉士、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、木下の介護 4.4
- けっこうコロコロと意見を変える節があると思いました。少し振り回されてしまう気がします...
- 回答者 事務、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、木下の介護 10年以上前 2.9
- もっと社員1人1人のことを考えた経営を、するべきである思います。幹部の言うことばかり...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 現場、介護、リーダー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、木下の介護 2.5
- 色々なことに手を出して広げすぎるよりも、まずは今の事業とか職員を大事にしていってほし...
- 回答者 介護職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、木下の介護 10年以上前 2.6
- ホームページでキレイな建物、キレイなモデルの写真を見せられるより、ブログ等で各施設の...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、木下の介護 10年以上前 2.1
- 従業員を大切に育てるという意識がない限り、退職者は後をたたないと思う。やっていること...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 看護師、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、木下の介護 1.9
- 社員との面談や各施設ごとでの研修の機会を増やすことを望みます。...
- 回答者 事務職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、木下の介護 1.9
- 人を大切にしない企業は遅かれ早かれ衰退すると思う。優秀な人ほど残らない土壌になりかけ...
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