経営者への提言（40件）
独立行政法人地域医療機能推進機構
- 組織体制・企業文化（110件）
- 入社理由と入社後ギャップ（137件）
- 働きがい・成長（167件）
- 女性の働きやすさ（151件）
- ワーク・ライフ・バランス（160件）
- 退職検討理由（132件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（85件）
- 経営者への提言（40件）
- 年収・給与（172件）
- 回答者 総務企画課、事務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.0
- 机上の数値(収益)のみで職員数等を決定する事はやめて、もっと現場を見て、職員の立場になって客観的に判断してほしいです。 全て収益第一主義と言うのは、かえって職員の働く士気を下げま...
- 回答者 看護部、看護師、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 4.1
- 数年に一度会長が変わるため、その方の方向性にうまく自分たちが合えばいいが、全く意識が異なる方になると、方向性の違いから、スタッフの意識も悪い方向へと進んでいき、働きたいという気持...
- 回答者 医事課、医療事務、外来係、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.3
- 転勤があると将来が見通せない。転勤の意図もわかるが、それと生活は生活のほうが大事にな...
- 回答者 薬剤師、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.4
- 国立病院機構の退職者を部長にするのはもうやめた方が良いかと思います。 三年契約で三年間のらりくらりと“部長の仕事”をしない人がいますよ。また病院の規模が変わったことに頭が追いつか...
- 回答者 事務職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.1
- JCHOになる前から勤務している職員の意見が強いのと、管理者が頻繁に人事異動により変わるからなのか、 職員をまとめれていないように感じます。 実務の経験がないまま役職に就いてたり...
- 回答者 放射線室、診療放射線技師、放射線技師、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.4
- 転勤制度は意味がない。 今すぐ廃止にしなければ離職率は上がるだろう。 看護師不足が慢性化しており、そこを早く改善してほしい、医者の数を最適化し、看護師の数を可能な限り増やさなけれ...
- 回答者 看護師、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.9
- 救急車の受入れ数を増やしたいのであれば週末の退院は制限すべきではなくむしろ空けておか...
- 回答者 看護、看護師、中堅、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 1.9
- 理想を掲げすぎていると思われる。下々の意見には耳だけ傾けるだけで改善は見られない。退職という言葉を出せば、慌てて引き止める様子を見せるがそれ以外は何の改善もみられない。苦しい状況...
- 回答者 看護師、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.8
- 人員不足を改善してほしい。教育体制も最低限は整っているとおもうが、部署での指導が先輩...
- 回答者 一般事務、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.3
- 新卒採用が始まったのが5年程前からということもあり、若手社員の育成方針か定まっていないように思います。OJTという言葉がありますが、OJTが過ぎるという表現が正しいのか分かりませ...
- 回答者 薬剤師、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.8
- 僻地への異動については持続可能性がないと思われる。手当を割増にする、病院勤務で奨学金免除などをしないと、今後人手不足が深刻化することは必発であると思われる。 電子カルテについて病...
- 回答者 コメディカル、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.3
- 役職者の選定をしっかりすべきだと思います。また役職者にたいしては研修を行いコンプライアンスや接し方、評価の仕方などを企業並みくらいにやれば離職者はかなり減るはずです。聞いていると...
- 回答者 コメディカル、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 1.9
- 職責者だけでなく全スタッフ病院間での移動を推進しても良いかと。古くからいるスタッフが権力を持ってしまって風通しが悪い。また、退職者が多い。相談窓口や労働組合窓口が全くわからない。...
- 回答者 管理、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.0
- 現在の社会情勢を省みると、なにかと忙しいと思いますが、もう少し職員の待遇を良くしていただけたらと思います。また地方の組織では人手不足の為、少人数にて自分が行っていた同じくらいの量...
- 回答者 事務職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.6
- 現場の状況を把握した人員配置をお願いしたいところ。 現場が無理をすることで組織が何とかなっている状況は、組織として不健全であり個人に依拠しすぎる形態はいずれ無理が来る。 マネジメ...
- 回答者 事務部、一般事務、係長、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.0
- 本部理事、本部職員は病院のことを第一に考えて、物事を考えて動いていってほしい。 病院...
- 回答者 臨床検査技師、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.8
- 全社連時代の頃を知っているので、独立行政法人になってから良くなったと思えることは一つもない。優秀な人材が集まらない組織を構築するのに必死である。頭でっかちな現場を知らない人間がト...
- 回答者 医師、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.1
- 業績のよい科に優先的に予算を配分すべきであるが、現在は大学人事のように配分が不透明で...
- 回答者 看護、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.4
- 患者と問題なくコミュニケーションがとれる医師の配置。設備投資。PCが古すぎる。古く汚...
- 回答者 看護師、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.6
- もう少しベッドコントロールをきちんとすればスタッフの負担も減るし、病院の収益につなが...
- 回答者 事務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 2.5
- 本部は成績が上がらない病院は、切り離すことも視野に入れられており、責任のなさを感じた...
- 回答者 看護部、看護師、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.0
- これまでコロナウイルスの補助金によって賄われていたボーナスが現象しており、今後経営改...
- 回答者 看護部、看護師、平社員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.8
- 病院経営が下手すぎる。ベッドの稼働が悪く赤字経営のため、経営者を医者ではなくコンサル...
- 回答者 医療職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 3.5
- 良く言えば、オールラウンドで安心感のある病院。もう少し強みや得意分野を打ち出すと、生...
- 回答者 外科病棟、看護師、看護部看護、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、独立行政法人地域医療機能推進機構 4.0
- 特に今の時期は頑張っても頑張っても先が見えない日々が続いていると思います。アメリカの医療現場では百万単位でのボーナスが出ています。そこまでとは言いませんがやはり頑張った分は臨時収...
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